ニューラルネットワークの博士号。EMNLP、ACIIなどのトップティア会議で研究を発表。
ゼロから買収まで複数の会社を構築・スケール。2社を成功裏にエグジット。
複数のベンチャーでシードから成長段階まで資金調達に成功。
北米、アジア、MENA地域の創業者をメンタリング。成長、明確性、レジリエンスに焦点。
私の強みは単にテクノロジーを導入することではなく、それを競争優位の源泉にすることです。多くのアドバイザーは機能の作り方を教えてくれます。私は、その機能が市場での独自の価値になる方法を一緒に考えます。
実際のスタートアップ経験と戦略的思考の組み合わせは珍しいものです。何を作るべきか、なぜそれが重要なのか、そして成長を阻む要因をどう取り除くか—これらを導くことができます。
この段階ではプロダクト・マーケット・フィットを探しています。一緒にノイズを切り抜ける実験を設計し、戦略的フレームワークで防御可能な優位性を築き、初期の成果を投資家が注目する資金調達ストーリーに仕上げます。
今度の課題はスケールです。プロダクト、セールス、マーケティングチームは急速に成長する必要がありますが、混乱させないように。ここでは、戦略的フレームワークを組織に導入してプロダクトとゴー・トゥ・マーケットチームの両方を最適化し、防御可能なシステムを構築し、成長段階の資金調達に備えます。
このレベルでは、ステークは変革です。より大きな組織と協力して戦略的洞察をビジネス戦略に取り入れ、最先端の知識をチームに直接伝え、組織の運営とスケール方法を再定義するフロンティアプロジェクトに協力します。
どこにいても、成長には心の整理が必要です。戦略的な視点で、創業者とチームが成長を阻む要因を特定し、取り除くお手伝いをし、10倍や100倍のスケーリングが自然に感じられる心の基盤を作ります。
創業者の道のりはそれぞれ違いますが、一人で成長を続けるのは大変です。プロダクト・マーケット・フィットを探している段階でも、成長資金調達の準備をしている段階でも、既存企業の変革に取り組んでいる段階でも、戦略と心理面の両方からサポートします。